運營管理的優點，運營管理優勢

運營管理的優點，運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支，運營管理優勢。

它跟企業治理結構有關。
企業治理就是將企業戰略付諸于執行到達成的過程。企業戰略分為公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略，運營管理優勢。

運營管理的優點，這是一個由塔頂向塔底逐漸推動的一個過程。比較經典的理論就是戰略地圖，現在很多大公司作為戰略規劃與執行的模型。其價值就是與考核直接關聯。

以我為某在線教育公司制定的戰略地圖為例。如圖所示，我們將戰略意圖進行目標量化與分解，清晰到每個層面的關鍵事項。讓參與制定計劃的人，都很清楚要做哪些事項，運營管理優勢。

運營管控的就是這套指標。

這個非常重要。一個戰略能夠執行的好壞，關鍵是各層面的理解與執行。

要根據業務對整個組織的穿透。

去做組織結構和組織能力上的查漏補缺。

要對戰略進行部署

運營管理的優點，戰略部署，就是執行策略。我們要將執行策略經營明確關鍵推進事項。

對于不同的公司，那肯定是不同的，也就是說，并不一定是一個閉環結構。圖中的是互聯網公司，所以講的是一個閉環，運營管理優勢。

而我們就是要根據具體的實際情況，將策略提煉出來。

接下來就是實施時間點和執行控制

根據階段目標和階段任務制定清晰的計劃。

而作為管理層就是對整個過程進行管控，及時跟進結果，把握過程，及時干預和修正。

業務單元根據階段任務去設計業務流程。

最后就是保障層
分為內部保障與外部保障。

運營管理的優點，內部保障包含了人力資源、財務、配套激勵與考核制度。

外部保障：投融資及公關等。

【總結】

企業運營管理大致分為幾個職能：

1、協助公司總經理及高層管理人員制定公司戰略規劃；

2、設計穿透配套各個業務流程，明確各執行部門的具體工作事項；

3、設計配套管理制度，制定激勵和考核方案；

4、參與日常運營工作的執行管理，管理運營指標，監管各部門事項，協助人力做好人員工作，配合財務做好財務經營管理；

5、數據分析與數據報告呈送；

6、分管的具體業務部門的工作事項；

7、預防突發事件和風險管理；

8、其他諸如工商、行政、辦公場地等雜物管理事項。

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

每個企業都自己獨特的企業規則和企業運營的制度，企業制度的首要作用是什么？制度的首要作用在于規范企業員工的工作行為與規范，并能夠將所有的人都團結起來，確保整個公司的所有人都能是向著一個方向共同進退。所以作為企業的管理者，制定嚴格的管理企業管理是企業正常運行的基礎。