運營管理的好處，運營管理有哪些重要性

運營管理的好處，談這個問題之前我們可以先把效率轉化成一個可以量化的指標-人均產值（企業年業務收入/總人數），大家知道現在國內制造業普遍產能過剩，但是觀察最近幾年各企業的經營情況可以發現行業內規模越大的企業發展的越來越好，反觀一些小企業，都慢慢處在淘汰的邊緣，究其原因，很大程度上是因為大企業管理規范，所創造的人均產值更高，所以市場競爭能力更強！

運營管理的好處，細化來講，管理的本質就是管人（人管物，將各種資源要素價值最大化），通過明確組織內每個人的權、責、利，保證組織內的各項工作能有條不紊的持續運轉，以及通過績效等方式充分引導和激發每一個人的主觀能動性和創造性，并在此基礎上持續優化組織內的各項業務流程、作業方式以及提升員工的團隊協作能力，以最終實現企業內部的價值創造最大化！

第一，通過管理，讓企業健全各項管理制度，使工作和管理有章可依，照章辦事。
通過健全工作制度，讓企業明確各個崗位的工作職責和權限，責任到人，劃分明確，防止扯皮。保障工作效率。一切責任不到人的管理全是空話。讓每個人對自己的工作負責。讓每項工作和職責都有明確的責任人。

通過健全公司管理制度，便于各級人員開展管理。所有管理人員以公司的制度為唯一依據。用制度管人是最穩定可靠的管理。讓一切工作有章可依有法可循。使企業的各項工作比較條理清晰。便于建設和打造企業的執行力，運營管理有哪些重要性。

通過健全企業管理制度，讓企業將管理滲透到所有工作的角落。防止出現管理露點，大大降低了出現事故和問題的可能性。能夠幫助企業全方位健康全面的發展。

第二，通過管理，讓企業明確執行標準
通過健全企業的管理制度，明確工作標準。讓一切獎罰和激勵手段，包括績效措施，有明確的標準可以執行。這個工作標準不只是質量標準，還包括一切工作任務的執行標準。使企業的各項工作安排明確有力。便于執行到位。讓執行結果和執行的指令保持高度的統一。讓企業的目標落地過程，不至于出現偏離。

健全完善的標準體系，有利于保障企業的各項產出價值，實現高度的統一性。并在這個基礎上不斷發現問題和解決問題，逐步實現標準，實現企業的更大價值和效益，運營管理有哪些重要性。

第三，通過管理，讓企業各項工作標準化
通過健全企業的管理制度，明確各項工作的標準執行流程和辦事程序。使各個崗位的人員清楚自己工作的標準流程。更加有利于確保企業目標和指標的實現。有利于讓企業加強過程的控制，不斷在過程中進行監督和糾正，保證最終目標的完成，運營管理有哪些重要性。

通過健全工作標準，使企業對核心人員減少依賴性。使各項崗位工作有明確的執行流程。防止因為人員變動出現工作結果的偏離。

第四，通過管理，讓企業健全監督落地機制
通過健全企業管理制度，明確了目標工作標準以及標準的工作流程，同時還要去健全監督落地機制?？朔说亩栊?。保證工作指令和執行結果的統一。保證制度得到嚴謹的執行。維護管理制度的權威，使制度保持長期有效。

同時在制度落地和任務落地的監督過程中，及時發現工作程序，工作標準以及管理制度的不合理的點。及時的進行糾正，保持與實際情況相符合。防止出現無效的管理，或者是為了管理付出太高的管理成本。

一切脫離了監督落地的執行，全都是空話。

第五，通過管理，讓企業健全獎懲激勵機制
通過健全企業管理制度。明確各個崗位的工作執行標準和流程之后，健全獎勵和處罰機制，健全績效考核機制，是每個人的工作結果和成效與自己的收入直接掛鉤。大大推進了個人的執行力，以及做事的效能。

健全績效考核機制，將公司和企業的目標和指標分解到具體的管理部門以及具體崗位，讓全員帶著目標去工作。始終圍著企業的目標開展工作，并確保目標的完成。

健全獎勵和處罰激勵機制。有利于將工作成效和效率與個人收入掛鉤。有利于在企業管理中弘揚正氣。維護管理制度的權威以及公平公正性。維護企業的管理形象。

第六，通過管理，讓企業明確工作目標和業績指標
通過年度工作規劃以及目標和指標的策劃，讓企業將新一年的工作與合理的目標指標相結合。有利于明確各個部門的奮斗目標。并且明確各個部門的績效考核機制。

通過在推動目標完成的過程中不斷總結問題和發現問題，提升企業的管理，同時讓整個企業的工作具有計劃性

運營管理的好處，通過建立整個企業以及各級部門的目標和指標，有利于開展橫向和縱向的比較分析。有利于通過數據的量化管理推動部門管理和公司管理的正規化。在數據中發現問題。在分析后解決問題。

運營管理的好處，當然，現階段還有比較熱的精益管理，簡單來講就是通過各種工具識別企業內部的8大浪費（等待、搬運、產品不良、多余動作、過量生產、庫存、提前生產、管理浪費），并通過根源分析后進行改進，通過精益管理能最大限度消除企業內部的不增值生產活動！

通過明確目標和指標數值，將企業各個領域的管理成效和經營效果轉換成可識別可分析的量化指標。讓企業在做自我分析和改正的時候，具有非常明確的方向性。有利于讓企業在工作中分清重點和非重點。比較分析出亮點與不足。