創業的過程包括幾個階段,創業過程分為四個階段

創業的過程包括七個階段，分別是種子期、初創期、成長期、增量期、擴張期、衰退期和關閉期。種子期大多數處于起步階段的公司將不得不面對自己的想法在市場上的接受度，需要尋求一個利基機會，將金錢和時間精力重點布局在一個核心痛點上。初創期需要培養客戶信任和市場地位，以及跟蹤和保持現金流。

創業的過程包括幾個階段

階段一：種子期

在萌芽階段你想創辦一家公司還只是一種想法或發現了市場痛點。

面臨的挑戰：大多數處于起步階段的公司將不得不面對自己的想法在巿場上的接受度，需要尋求一個利基機會，將金錢和時間精力重點布局在一個核心痛點上口

重點：在這一階段，重點是講市場機會與自己的能力，經驗和激情相匹配，其他確定業務范圍，尋找專業人才和制定創業計劃。

資金來源：依賴創始人自籌、朋友和家人的現金，或其他供應商，客戶和政府撥款。

階段二：初創期

你的公司以法律形式存在，注冊了新企業和有了辦公地點，產品或服務正在生產中，并且你擁有第一批客戶。

面臨的挑戰：初創期不要耗盡所有的現金，你需要了解客戶有哪些需求，并進行小范圍的市場驗證，以了解你的產品是否得到客戶的認可。

重點：需要培養客戶信任和巿場地位，以及跟蹤和保持現金流。

資金來源：創始人，朋友，家人，供應商，客戶或贈款。

階段三：成長期

伴隨著許多新機遇和新問題，收入和客戶在增加，利潤豐厚，但競爭日益激烈。

面臨的挑戰：不斷出現新的問題和大量資金的投入，需要有效的管理，以及可能出現的新業務制定出計劃。

重點：應專注于以更正式的方式運營企業，以應對增加的銷售收入和新客戶，必須建立更全面的財務管理系統，必須雇用新員工來應對新業務。

資金來源：銀行，利潤，合伙，贈款和租賃。

階段五：擴張期

進入新市場和分銷渠道的新時期，企業老板通常會選擇這個階段來獲得更大的市場份額并找到新的收入和利潤渠道。

挑戰：進入新市場需要計劃和研究，您的重點應該利用現有經驗和能力拓寬現有業務上。

重點：向現有市場添加新產品或服務，或將現有業務擴展到新市場，增加新的客戶類型。

階段七：關閉期

這對您的企業來說是一個很大的機會，可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。

挑戰：如果您決定關閉某些業務，那挑戰就是處理財務損失和心理的不舍。

重點：對您的公司進行有效的估值，了解現有業務運營情況，以使公司買出更高的價格。然后制作合法的買賣協議以及業務過渡計劃。

資金來源：尋找新的商業伙伴。

總結一下：

1.企業在各個發展階段都應樹立以最高效09方法來追求短期與長期的效益和效率的創業思維。

2.企業發展長短，取決于系統中整合的能量以及利潤，能量越多，企業發展越長遠。

3.只要有變化，就會產生問題，而所有的問題都是分化所造成的。

4.公司最高層的作用是引領變革，整合必然引發發展，而公司缺少整合也必然會進入衰敗，只有通過整合來解決變革產生的問題，并讓企業做好準備，應對下一次變革導致的下一次分化。

創業過程中有哪些戒律？

創業過程中一定要戒除一些不好的心思、一些不好的做法，否則遲早會 構成大患，毀掉你的整個事業。創業有一定風險，沒有風險的創業也不成其 為創業。記得以前朋友們聊天，常說自己的工作報酬太低,說如果月薪有2 ~ 3萬就好了，接著有人說，如果月薪真有2 ~3萬,那這個職位肯定就不是你的 了。想想也是，現代社會極其復雜，如果你一無背景，二無資金，完全靠自己 的雙手吃飯，卻又想生活得好，肯定需要極大的付出。沒有坐享其成的幸福，即使有，肯定也不是你的。因此，希望朋友們在創業過程中戒除以下幾點。―、戒大。初次創業，千萬不要好高騖遠，不要夢想去做億萬富翁。英語 里有句俗話叫“Don’tBoilTheOcean”，意即“別想把大海里的水統統煮沸”； 中國也有句俗話不要想著一口吃成個大胖子”。一定要一步一個腳印，你 的夢想需要用行動來支撐。二、 戒貪。人不可無貪心，人不可有貪心。前一個貪心可以理解為欲求， 沒有任何欲求的人，自然沒有生活的動力，自然沒有創業的動力。后一個貪 心可以理解為過分貪婪，創業為的是利潤，貪利是很正常的，但是如果為了利 潤而不顧一切，甚至喪失誠信,這就不可取了。因此，需要腳踏實地，爭取每 天能比則一天進一步。三、 戒拖。創業很可能會出師不利，但即使創業失敗也并不是世界末曰。 俗話說，失敗是成功之母，沒有失敗哪來的成功。但如果一輩子失敗，那就無 成功可言了。而拖拉就很可能造成一輩子失敗。做事情需要恒心、需要果 斷，猶猶豫豫、拖拖拉拉，注定沒有前途。四、 戒盲目自信。你的優點就是你的缺點，你的缺點等于你的優點;這就 是辯證法。比如你很果斷,有時果斷很可能變成武斷;你很猶豫，有時候猶豫 卻是一種穩重。所以，你要看到事情的兩方面,不要為某方面的優點而盲目 自信、沾沾自喜。五、 戒躁。急躁的人常常為人所不喜，也無法成功。比如現在的零售業 巨頭沃爾瑪，當年起家時，山姆沃爾頓老先生做的無非是鄉村雜貨店生意，沒 有規模優勢，沒有全球采購，有的只是天天低價的信念。他幾十年如一曰地 做下去，當他建立第一個配送中心的時候，距離他開辦第一家沃爾瑪已經整 整20個年頭。六、 戒學樣。別人發明了一個新名堂，你也來依樣畫葫蘆玩一玩，這可以少走 彎路，不能說全錯。但是，如果你想做一番大事業，學樣就是一大弱點了。七、 戒酒肉。好的生意是因為你的產品本身有競爭力、顧客對你青睞，靠 煙酒靠拉關系來擴大生意，雖然可以獲得暫時的成功，但注定難以長久。因 此，你一方面要在人際關系上下功夫，同時還得扎扎實實做好你的產品。八、 戒美色。坐在一個極品美女面前，不想人非非，這是一個男人的境 界。如果你流連于美色，你的心思不在事業上，又怎么會成功呢？退一步，即 使你真的喜歡美女,也不能因此忘記工作，耽誤工作。

如何創業？

1、剛開始創業，別想著搞什么團隊，先把自己養活了再說。

2、創業初期辦公家具、打印機等等能買二手就買二手，沒必要租豪華寫字樓，喬布斯不都是先從自己家車庫發家的嗎？

3、在你還沒穩定賺錢前、沒有足夠的資金儲備前，別大量招人

4、前期千萬別想著自己干所有的事，能外包就外包出去，自己只干最賺錢的部分

5、如果你是技術出身，就先研究出一個產品，賣出去能賺回錢；如果你是銷售出身，就代理別的產品，賣出去賺回差價。

6、在創業階段，一切的目的都是為了賺錢，別整天浪費在開會上，需要的是提高賺錢的速度。

7、如果用1萬元開工資招人，那必須給公司帶來3萬的利潤。換而言之，當你的利潤增加三萬，可以招一個1萬工資的員工。

8、對于老板來說，決定創業的時候，你要想象你有沒有足夠的資源，這個資源就是你的客戶資源、產品（服務技術）資源。

9、起步公司，其實老板是全能型的，通常不要指望員工多么能干。除非你有非常強大的資源（或魅力），要不然人家為什么跟你一起創業？剛開始起步的時候，不要指望找到優秀的員工。優秀的員工都去高薪的崗位了，為啥跟你過著朝不保夕的工作。

10、小公司全靠老板，別指望員工。所以個人能力強才能當老板。

11、賺錢了別老想著擴大業務，先買房，給自己留好退路，市場是變化莫測的，要穩扎穩打。

12、招員工盡量找精兵強將，優秀的人可以一個頂10個普通員工。

13、千萬別借錢創業，別貸款創業。創業不是做游戲，打完了還可以重來，創業一旦孤注一擲，遇到黑天鵝事件，有可能一輩子翻不了身。

14、一定要獨裁，別一會往東，一會往西。京東劉強東說的一句話：我請你來，是為了讓你執行我的命令，而不是告訴我，我的命令是錯的。

15、盈利的時候，要開源節流，把錢花在刀刃上，省點花。虧損的時候，一定要裁員、換更加便宜的辦公地點，先活下來，更重要。

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